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企业战略管理教程(第三版)-王玉

丛书名:普通高等教育“十一五”国家级规划教材;名品系列
著(译)者:王玉
资源下载:无资源下载
责任编辑:何苏湘
字       数:434千字
开       本:16 开
印       张:21
出版版次:1-1
出版年份:2009-08-01
书       号:978-7-5642-0524-9/F.0524
纸书定价:32.00元   教师会员可用500积分申请样书

战略思考和战略管理,涉及企业全范围、各层次和全体人员。战略受到企业内外部各种因素的影响,企业战略的实施效果又将影响到之后的各类市场成分,导致新的内外部因素组合,体现了高度的复杂性和动态性。这种复杂性和动态性,对在相对静态的学习环境下学习战略管理的学生提出了挑战,也对我们讲授战略管理课程的教师提出了挑战。要求我们

  • 战略思考和战略管理,涉及企业全范围、各层次和全体人员。战略受到企业内外部各种因素的影响,企业战略的实施效果又将影响到之后的各类市场成分,导致新的内外部因素组合,体现了高度的复杂性和动态性。这种复杂性和动态性,对在相对静态的学习环境下学习战略管理的学生提出了挑战,也对我们讲授战略管理课程的教师提出了挑战。要求我们通过教材和其他教辅教参,为学生提供有效的帮助。
        《企业战略管理教程》第三版的结构较好地符合了实践中战略管理的过程,教材内容可以分为四个部分:
       &nbsp第一部分介绍了战略和战略管理的基本概念,包括第一章“战略概述”和第二章“战略管理的基本框架”。
       &nbsp第二部分是战略管理过程第一阶段战略分析的内容,包括第三章“外部环境分析”、第四章“内部能力分析”、第五章“综合分析”三章。
       &nbsp第三部分是战略管理过程第二阶段战略制定和选择的内容,包括第六章“战略指导文件”、第七章“公司层战略”、第八章“业务层战略”、第九章“战略选择”、第十章“价值链战略:基本活动战略”、第十一章“价值链战略:支持活动战略”。
       &nbsp第四部分是战略管理过程第三阶段战略实施的内容,包括第十二章“战略实施与战略变革”。
  • 第一章 &nbsp战略概述/1
     &nbsp第一节 &/1
     &nbsp第二节 &nbsp主要的战略研究流派/6
     &nbsp第三节 &nbsp战略观念/14
       &nbsp本章小结/18
       &nbsp思考题/18
       &nbsp案例 &nbsp莱钢的核心竞争力工程/19
    第二章 &nbsp战略管理的基本框架/22
     &nbsp第一节 &nbsp战略管理的基本概念/22
     &nbsp第二节 &nbsp战略管理的基本框架/25
     &nbsp第三节 &nbsp战略决策/32
       &nbsp本章小结/34
       &nbsp思考题/34
       &nbsp案例 &nbsp联华超市的发展战略/35
    第三章 &nbsp外部环境分析/41
     &nbsp第一节 &nbsp一般环境分析/41
     &nbsp第二节 &nbsp产业环境分析/50
     &nbsp第三节 &nbsp运营环境分析/63
       &nbsp本章小结/70
       &nbsp思考题/71
       &nbsp案例 &nbsp太阳能光伏电池行业/71
    第四章 &nbsp内部能力分析/77
     &nbsp第一节 &nbsp确定内部战略要素/77
     &nbsp第二节 &nbsp评价内部战略要素/88
       &nbsp本章小结/91
       &nbsp思考题/91
       &nbsp案例 &nbsp光明乳业股份有限公司的核心能力 /92
    第五章 &nbsp综合分析/98
     &nbsp第一节 &nbsp业务组合分析/98
     &nbsp第二节 &nbspSWOT分析/111
       &nbsp本章小结/116
       &nbsp思考题/116
       &nbsp案例 &nbsp上海电气集团的业务组合/117
    第六章 &nbsp战略指导文件/126
     &nbsp第一节 &nbsp远景和使命/126
     &nbsp第二节 &nbsp企业目标/134
     &nbsp第三节 &nbsp企业治理/138
       &nbsp本章小结/146
       &nbsp思考题/146
       &nbsp案例 &nbsp可口可乐公司的使命/146
    第七章 &nbsp公司层战略/150
     &nbsp第一节 &nbsp发展性战略/150
     &nbsp第二节 &nbsp企业进入新业务的途径/171
     &nbsp第三节 &nbsp退出性战略/177
       &nbsp本章小结/181
       &nbsp思考题/181
       &nbsp案例 &nbsp宝钢集团“一业特强,适度相关多元化”战略/182
    第八章 &nbsp业务层战略/186
     &nbsp第一节 &nbsp战略业务单位/186
     &nbsp第二节 &nbsp业务设计/192
     &nbsp第三节 &nbsp基本竞争战略/196
     &nbsp第四节 &nbsp特殊行业发展阶段的竞争战略/208
       &nbsp本章小结/217
       &nbsp思考题/217
       &nbsp案例 &nbspPSA标致雪铁龙集团的竞争战略/218
    第九章 &nbsp战略选择/222
     &nbsp第一节 &nbsp战略选择模型/222
     &nbsp第二节 &nbsp战略的财务分析/230
     &nbsp第三节 &nbsp影响战略选择的非理性因素/235
       &nbsp本章小结/241
       &nbsp思考题/242
       &nbsp案例 &nbsp上海电气集团的业务组合分析/242
    第十章 &nbsp价值链战略:基本活动战略/243
     &nbsp第一节 &nbsp运营战略/243
     &nbsp第二节 &nbsp营销战略/252
     &nbsp第三节 &nbsp服务战略/259
       &nbsp本章小结/262
       &nbsp思考题/262
       &nbsp案例 &nbsp赛格导航GPS的价值链整合及运营/262
    第十一章 &nbsp价值链战略:支持活动战略/266
     &nbsp第一节 &nbsp人力资源战略/266
     &nbsp第二节 &nbsp财务战略/274
     &nbsp第三节 &nbsp技术战略/280
     &nbsp第四节 &nbsp采购战略/288
       &nbsp本章小结/291
       &nbsp思考题/292
       &nbsp案例 &nbspH公司的发展困境/292
    第十二章 &nbsp战略实施与战略变革/294
     &nbsp第一节 &nbsp战略平衡/294
     &nbsp第二节 &nbsp战略评估与控制/302
     &nbsp第三节 &nbsp战略变革/306
       &nbsp本章小结/317
       &nbsp思考题/318
       &nbsp案例 &nbsp华为技术有限公司的战略变革/318
    参考文献/323

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